Coaching de Liderazgo
Proceso de Coaching de Liderazgo
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El primer paso hacia un coaching de liderazgo eficaz es la conversación entre un líder y los coaches de liderazgo de EFR sobre los objetivos organizativos y las necesidades de desarrollo del liderazgo. Esta discusión también incluye los desafíos o situaciones específicas a las que se enfrentan los líderes individuales de la organización.
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Asignación de entrenador
EFR empareja a los líderes con el entrenador cuya trayectoria, estilo y habilidades pueden crear mejor empatía con ellos, satisfacer sus necesidades únicas y asegurar el crecimiento y el impacto positivo. Nos esforzamos por emparejar a los líderes con el mejor coach de liderazgo que pueda motivarles hacia un cambio positivo y productivo.
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Evaluación de Líderes
Nuestros coaches de liderazgo realizan una evaluación en profundidad de las necesidades de los líderes, utilizando diversas herramientas de evaluación para determinar qué resultados servirán mejor a las necesidades tanto del líder como de su organización. Los resultados identifican fortalezas a aprovechar y áreas donde la mejora es más necesaria.
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Establecimiento de objetivos y plan de acción
Se creará un plan de coaching personalizado a partir de los resultados identificados. El coach trabaja con los líderes para identificar 2-3 metas medibles, de las que serán responsables durante el proceso de coaching. Los líderes también presentarán un calendario de éxito que será revisado por los principales interesados.
¿Quién se beneficia del coaching de liderazgo?
Además, equipos enteros se benefician de las soluciones de Coaching de Liderazgo de EFR, ya que sus líderes se vuelven más hábiles fomentando la colaboración, impulsando el rendimiento y manteniendo un ambiente laboral positivo. Al centrarse en mejorar la comunicación, la resolución de conflictos y el pensamiento estratégico, nuestras soluciones de coaching ayudan a los líderes a crear una cultura de mejora continua e innovación.
Los líderes tienen un impacto descomunal en su organización
Los directivos representan una variación del 70% en los niveles de compromiso de los empleados. Cuando un empleado se siente apoyado y valorado por su responsable, prospera. Cuando se sienten marginados o olvidados, el rendimiento se desploma.
Un estudio de Metlife encontró que el 69% de los empleados creía que el comportamiento de su gerente tenía un impacto directo en sus niveles de estrés.
