Corría el año 1999. El juicio político del presidente Clinton dominó los titulares, el trágico tiroteo en la escuela secundaria Columbine sacudió a la nación y la ansiedad por el cambio de siglo, el Y2K, se cernía sobre él. En medio de estos eventos monumentales, recibí mi carta de aceptación a la Universidad del Norte de Iowa. El otoño siguiente me inscribí, especializándome en Promoción de la Salud con énfasis en el bienestar en el lugar de trabajo.

Posando con mis padres durante la ceremonia de graduación de la UNI.

Como la mayoría de los adolescentes que hacen esta transición en la vida, me acribillaron con preguntas de adultos cariñosos que estaban entusiasmados con mi futuro. La mayoría de las preguntas giraban en torno a lo que significaba ser un profesional del bienestar y qué tipo de trabajo podría encontrar después de graduarme. Por lo general, buscaba a tientas mi respuesta hasta que llegaba a una respuesta que sonaba convincente y satisfacía sus curiosidades. Pero honestamente, estaba cruzando los dedos para que mi interés en ayudar a las personas a llevar vidas más saludables se alineara con una oportunidad de trabajo cuatro años después.

Este campo de estudio y trayectoria profesional era relativamente nuevo cuando comencé mi viaje de pregrado, por lo que había tantas preguntas. A finales de la década de 1970, el programa Live for Life de Johnson & Johnson se convirtió en el prototipo de otros programas de bienestar corporativo y se centró en tres áreas: control de peso, nutrición y manejo del estrés. En la década de 1980, los programas de bienestar en el lugar de trabajo comenzaron a aparecer en la literatura académica como una forma de reducir los problemas de salud crónicos como las enfermedades cardíacas y la diabetes.

Cuando comencé mis estudios en el otoño de 2000, el campo era muy unidimensional. La salud física fue el énfasis principal, y los programas desarrollados en mis cursos se centraron en dejar de fumar, campañas de podómetros (sí, estoy saliendo conmigo mismo) y desafíos para perder peso. Me presentaron la «rueda del bienestar», un gráfico que representa los diversos componentes del bienestar, pero no había mucho énfasis en las otras dimensiones durante mi tiempo en la universidad.

Un ejemplo de la «Rueda del Bienestar».

Hoy en día, es ampliamente conocido que el bienestar va más allá de la salud física. Al reflexionar sobre esto casi 25 años después de que entré a mi primera clase en UNI, me anima ver cómo ha evolucionado la programación de bienestar en el lugar de trabajo. Hoy en día, nuestra comprensión del bienestar se ha ampliado para incluir el bienestar financiero, social, ambiental, espiritual, intelectual, ocupacional y mental.

Si los programas de bienestar en el lugar de trabajo de hoy en día no se planifican teniendo en cuenta todas las dimensiones, corremos el riesgo de perder oportunidades de llegar a los empleados en el punto en el que se encuentran en su viaje de bienestar personal. Este descuido puede llevar a una comprensión limitada de los beneficios para el bienestar, desalentar a aquellos que no están interesados en las actividades físicas y dar lugar a una programación desequilibrada que genera una participación mínima.

Así como los programas de bienestar inicialmente adoptaron un enfoque unidimensional, también lo hicieron los Programas de Asistencia al Empleado, o EAP. A finales de la década de 1930, se establecieron los beneficios del EAP para ayudar a los empleados que luchaban contra la adicción al alcohol a encontrar tratamiento y recuperación para mantener el empleo.

Hoy en día, un EAP de servicio completo aborda múltiples dimensiones del bienestar. ¿Su propósito? Para ayudar a los empleados y sus familiares a manejar los desafíos de la vida a través de apoyo y recursos confidenciales de fácil acceso. Si algo se interpone en el camino de un empleado para prosperar en el trabajo, el EAP está aquí para ayudar.

A medida que los programas de bienestar en el lugar de trabajo y los EAP continúan ampliando sus ofertas, deben verse a través de la misma lente: los beneficios para el bienestar de los empleados. Juntos, se complementan con un propósito compartido: ayudar a los empleados a convertirse en la mejor versión de sí mismos proporcionando valioso apoyo, recursos y aliento.

Muchos empleadores ven un EAP como un beneficio de «marcar la casilla», un elemento que se configura y se olvida rara vez más allá de la incorporación o la inscripción abierta. Sin embargo, los beneficios para los empleados sólo son valiosos si se utilizan.

Te animo a que marques la casilla y pienses fuera de ella promoviendo y aprovechando el EAP como una herramienta para un mayor bienestar de los empleados. Haga que su equipo se entusiasme con sus beneficios de EAP de la misma manera que lo hace con un programa de bienestar. Destaque cómo un EAP puede apoyar a los miembros del equipo y a sus familias para que alcancen su máximo potencial, tal como lo haría con un campeón del bienestar en su lugar de trabajo. Normalice el uso de un beneficio del EAP de la misma manera rutinaria y pronta con la que alentaría la participación en un desafío mensual de bienestar.

Un EAP es fundamentalmente un beneficio para el bienestar, e integrarlo completamente en sus programas de bienestar aumenta su visibilidad y efectividad. Empieza a tratarlos como partes complementarias de un enfoque cohesivo del bienestar de los empleados, en lugar de presentarlos como iniciativas separadas.

2. Incluya la información de contacto del EAP (sitio web, aplicación y número de teléfono) en las comunicaciones de bienestar.

4. Incluya un enlace directo a su sitio web de EAP dentro de su portal de bienestar.

10. Pida a las personas que compartan testimonios o historias de éxito sobre su experiencia con el EAP, tal como lo haría con los participantes del programa de bienestar.

Avancemos hasta 2025: estamos experimentando agitación política, mayores preocupaciones sobre la violencia escolar y un mundo que cambia rápidamente y que refleja la incertidumbre y la ansiedad de la era Y2K. Hoy en día, los empleados se enfrentan a un panorama de desafíos cada vez mayores, y no se puede exagerar la importancia de un sólido programa de bienestar integrado con un EAP de servicio completo. Al combinar estas herramientas, puede proporcionar un apoyo significativo que permita a su equipo navegar por la incertidumbre y desarrollar resiliencia para el futuro.

En EFR, ayudamos a las personas a manejar los desafíos de la vida y alcanzar su máximo potencial a través de nuestros programas de salud conductual, incluido nuestro EAP insignia y beneficios de bienestar integrados. Como pioneros en el bienestar de los empleados, tanto a nivel nacional como en Iowa, nos asociamos con los lugares de trabajo para mejorar la productividad, el compromiso y el bienestar.

¿Está interesado en transformar su lugar de trabajo en un entorno centrado en el ser humano que beneficie tanto a las personas como a sus resultados? Conéctese con nosotros en [email protected] o explore nuestros beneficios de EAP y Wellness aquí.