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Coaching de Liderazgo

Una de las responsabilidades más críticas y desafiantes de un líder es sacar lo mejor de su gente.
A través de nuestro Coaching de Liderazgo integral, proporcionamos a los líderes de su organización entrenadores experimentados que están motivados para ayudarlos a desarrollar las habilidades que necesitan para guiar a sus equipos hacia el éxito.
Nuestros entrenadores expertos en liderazgo se aseguran de que sus líderes estén equipados para manejar las complejidades de sus roles, fomentando una cultura de crecimiento y excelencia dentro de su organización.
¿Eres un directivo que busca coaching de liderazgo?

Llame al EAP de EFR: 800-327-4692

Proceso de Coaching de Liderazgo

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Evalúe e identifique su necesidad específica El primer paso hacia un coaching de liderazgo efectivo es la discusión entre un líder y los coaches de liderazgo de EFR sobre los objetivos organizacionales y las necesidades para el desarrollo del liderazgo.
Esta discusión también incluye los desafíos o situaciones específicas que enfrentan los líderes individuales en la organización.

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Asignación de entrenador

EFR empareja a los líderes con el entrenador cuyos antecedentes, estilo y habilidades pueden construir mejor una relación con ellos, satisfacer sus necesidades únicas y garantizar el crecimiento y el impacto positivo.
Nos esforzamos por emparejar a los líderes con el mejor entrenador de liderazgo que pueda motivarlos hacia un cambio positivo y productivo.

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Evaluación de Líderes

Nuestros entrenadores de liderazgo completan una evaluación en profundidad de las necesidades de los líderes, utilizando una variedad de herramientas de evaluación para determinar qué resultados servirán mejor a las necesidades tanto del líder como de su organización.
Los resultados identifican las fortalezas que se deben aprovechar y las áreas en las que es más necesario mejorar.

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Establecimiento de objetivos y plan de acción

Se creará un plan de coaching personalizado a partir de los resultados identificados.
El coach trabaja con los líderes para identificar 2-3 objetivos medibles, de los que serán responsables durante el proceso de coaching.
Los líderes también presentarán un cronograma para el éxito que será revisado por las partes interesadas clave.

¿Quién se beneficia del coaching de liderazgo?

El Coaching de Liderazgo de EFR beneficia a los empleados en todos los niveles de su organización.
Los líderes recién ascendidos pueden obtener valiosos conocimientos y habilidades para navegar por sus nuevas responsabilidades de manera efectiva, lo que garantiza una transición más fluida.
Los gerentes experimentados pueden refinar sus estilos de liderazgo, abordar desafíos específicos y mejorar su capacidad para inspirar y motivar a sus equipos.
Los líderes emergentes pueden desarrollar las habilidades fundamentales necesarias para futuros roles de liderazgo, preparándolos para dar un paso adelante cuando surjan oportunidades.
Además, equipos enteros se benefician de las soluciones de Coaching de Liderazgo de EFR a medida que sus líderes se vuelven más hábiles para fomentar la colaboración, impulsar el rendimiento y mantener un ambiente de trabajo positivo.
Al centrarse en mejorar la comunicación, la resolución de conflictos y el pensamiento estratégico, nuestras soluciones de coaching ayudan a los líderes a crear una cultura de mejora continua e innovación.

Los líderes tienen un impacto descomunal en su organización

Al invertir en el Coaching de Liderazgo de EFR, las organizaciones pueden asegurarse de que sus líderes estén bien equipados para guiar a sus equipos hacia el éxito e impulsar el crecimiento general de la organización.
Nuestro coaching personalizado programa las necesidades únicas de cada líder, proporcionándoles las herramientas y el apoyo necesarios para sobresalir en sus funciones.

Los gerentes representan una variación del 70% en los niveles de compromiso de los empleados.
Cuando un empleado se siente apoyado y apreciado por su jefe, prospera.
Cuando se sienten marginados u olvidados, el rendimiento se desploma.

Un estudio de Metlife encontró que el 69% de los empleados creía que el comportamiento de su gerente tenía un impacto directo en sus niveles de estrés.

La investigación ha encontrado que la razón número uno por la que las personas dejan un trabajo es debido a su relación con su gerente.

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